升陽升集團(tuán)2014年度經(jīng)營管理工作會議

2014 年是升陽升發(fā)展史上機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著內(nèi)陸地區(qū)市容環(huán)境市場化的進(jìn)一步深入，升陽升公司面臨著發(fā)展中的重大契機；然而伴隨著市場的放開，展現(xiàn)在大眾面前的是一套越來越規(guī)范、越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)規(guī)范。為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，激發(fā)團(tuán)隊的活力與熱情，升陽升公司在充分總結(jié)、剖析 2013年度經(jīng)營管理工作得失與成敗的基礎(chǔ)上，有的放矢，召開2014年度經(jīng)營管理工作會議。
    經(jīng)營管理工作會議由董事長助理徐賢明主持，總部職能中心、各分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議。
    為確保此次會議的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果及目的，主持人在會議開始前對與會人員提出七點要求：一、思想上高度統(tǒng)一，站在公司全局觀點看待問題、分析問題；二、實事求是的對待提出的問題，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決；三、擺正心態(tài)，正確處理個人與公司之間的利益關(guān)系；四、正視工作中存在的問題，查缺補漏；五、針對歷史遺留問題，提出合理化建議；六、嚴(yán)格落實責(zé)任，落實績效考核。
    會議集中對公司發(fā)展愿景及發(fā)展的措施進(jìn)行了熱情洋溢的探討，并達(dá)成相關(guān)共識。
    一、立足市政、樓宇兩手抓，突出市場占有份額。
    升陽升公司在深圳地區(qū)市政服務(wù)項目及樓宇清掃保潔工作發(fā)展事態(tài)良好，為公司占有了一定的市場份額，同時也贏得了客戶的青睞；但外區(qū)絕大部分分公司仍是一條腿走路，業(yè)務(wù)類型相對單一。為扭轉(zhuǎn)此不利局面，公司要求各分公司必須堅持樓宇、市政兩手抓，兩手硬，在2014年度的市場拓展份額中，其缺失的業(yè)務(wù)類型必須達(dá)到市場拓展總額的50%。
    公司對各分（子）公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核將改變以往的考核方式，在2014年度中將突出收支余額的考核。公司要求各分（子）公司、事業(yè)部必須開源節(jié)流以確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成。
    二、兼顧企業(yè)、員工的權(quán)益，增強員工的歸屬感。
    人才是企業(yè)發(fā)展的基石，升陽升公司之所以有今天的規(guī)模有賴于全體員工付出。根據(jù)公司董事長的統(tǒng)籌部署，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時必須兼顧員工利益，各層級管理人員的工資必須較行業(yè)同崗位人員高出5%；各分（子）公司、事業(yè)部基層員工工資必須適當(dāng)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。各分（子）公司、事業(yè)部必須在此基礎(chǔ)上，對各級員工進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，以增強員工的歸屬感，讓員工以主人翁的態(tài)度來完成每一件工作。
    2014年度公司將實行新的薪酬體系，該體系嚴(yán)格根據(jù)各分（子）公司、事業(yè)部的業(yè)務(wù)份額、責(zé)任大小予以確認(rèn)；同時每一季度對各分（子）公司、事業(yè)部的業(yè)績進(jìn)行核定，適時對薪酬做出對應(yīng)調(diào)整。
    三、堅持經(jīng)營、管理雙強化，落實績效考核指標(biāo)。
    “高質(zhì)、高效、高速”的管理是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成的有力保障，會議開始前行政管理中心參照往年績效考核中的利弊重新制定了《2014年度管理指標(biāo)考核細(xì)則》。會議過程中，與會人員以高度的責(zé)任感對《2014年度管理指標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)行了論證，在充分肯定考核細(xì)則的系統(tǒng)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，紛紛表態(tài)將以實際行動支持、配合公司績效考核工作的深入開展。同時主持人要求與會人員根據(jù)公司《2014年度管理指標(biāo)考核細(xì)則》、結(jié)合自身具體情況制定對各層級管理人員的績效考核細(xì)則，將考核實施辦法和考核結(jié)果報總部行政管理中心進(jìn)行備案。
    會議對公司現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了重新審視，對《互助基金管理辦法》《差旅費管理規(guī)定》等個別管理制度提出修正意見，確保了管理制度的可執(zhí)行性、可追溯性。
    四、堅持生產(chǎn)、安全雙貫徹，落實企業(yè)保障體系。
“警鐘長鳴、不忘安全”，清掃保潔行業(yè)雖不屬于嚴(yán)格意義上的高危行業(yè)，但基層員工的作業(yè)環(huán)境以及基層員工安全意識等方面的缺失，使得公司在經(jīng)營過程中存在一定的安全隱患，面臨一定的安全風(fēng)險。各分（子）公司、事業(yè)部必須通過安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施配備、安全隱患排查等有效手段，為員工營造一個安全的工作氛圍；同時堅決落實安全保障體系。
    機掃、灑水等機動車必須在服務(wù)地按照國家標(biāo)準(zhǔn)購買交強險和各類商業(yè)保險，且第三者保額不低于100萬元；雇主責(zé)任險必須進(jìn)一步明確相關(guān)的理賠條款，尤其是理賠時限的約定。
    短短的3天會議，隨著各分（子）公司、事業(yè)部及職能中心《2014年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的順利簽訂，對公司2014年度的發(fā)展藍(lán)圖做出了構(gòu)筑，并落實了強而有力的行動措施，為升陽升進(jìn)一步發(fā)展注入了新的動力，它將在升陽升發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。