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升陽升集團2013年前三季度工作總結暨第四季度工作促進會
時間: 2016-07-21訪問: 4180
2013年10月13日，集團總部召開2013年前三季度工作總結暨第四季度工作促進會，會議由集團行政總監(jiān)周長學主持，總部三大職能中心、各分（子）公司、事業(yè)部主要負責人參加會議，集團董事長尚定剛到會作重要指示。
為確保本次會議達到預期效果，在10月12日晚召開的預備會上，尚定剛董事長向與會人員提出八點要求：一是以敢于擔當?shù)木?，客觀、準確總結前三季度各項工作完成情況和存在的問題；二是以良好的心態(tài)，圍繞升陽升公司可持續(xù)發(fā)展的大局，以辯證的觀念，正確處理個人與企業(yè)、局部與整體的利益關系，把會議開成充滿 “正能量”的會議；三是以求真務實的態(tài)度，針對經(jīng)濟指標和管理指標的考核結果，對考核內容、考核方式的全面性、權威性和公正性提出合理化建議；四是以總結經(jīng)驗和教訓為契機，明確第四季度工作的著力點和突破口，同時為科學制定2014年度各項指標奠定基礎；五是以強烈的時間觀念，認真分析兩年來績效考核的成敗得失，及早規(guī)劃、核定、完善2014年度各項經(jīng)濟指標和管理指標，使其更加規(guī)范，更具針對性、激勵性和可操作性；六是以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，圍繞有助于提升升陽升公司規(guī)范化建設、有助于升陽升公司2014年經(jīng)營管理的進一步理順、有助于升陽升公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、有助于破解制約升陽升公司發(fā)展的瓶頸，積極獻言建策，最好提交書面的材料；七是以高度的責任心，著眼項目現(xiàn)場管理實際，開展分類對比，樹標桿，找差距；八是以總部對成都分公司的整頓為案例，結合自身，在保質量、保品牌的前提下，探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長提出的上述要求，會議主持人、集團行政總監(jiān)周長學對本次會議的紀律提出具體要求，并對與會人員需要做好哪些相應準備工作予以了補充提示。
按照會議議程，10月13日上午，各分（子）公司、事業(yè)部、總部各職能中心負責人分別匯報了前三季度工作，并對第四季度的工作安排進行了闡述。針對工作總結和匯報情況，行政總監(jiān)周長學以“三個有所體現(xiàn)”和“三個不夠”進行了概括，一是各項指標完成情況的數(shù)據(jù)有所體現(xiàn)，但針對數(shù)據(jù)形成和結果原因量化分析不夠；二是對存在的矛盾和問題的表述有所體現(xiàn)，但導致問題出現(xiàn)的癥結深層剖析不夠；三是下一步工作目標和方向有所體現(xiàn)，但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強內控、創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化作業(yè)模式等方面提出七個方面管控要求：1、強化人員的核定和管控；2、強化薪酬體系的制定、核定及運用的管控；3、強化加班費及臨時工的管控；4、強化物料、耗材的核定和管控，包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費用的監(jiān)控等；4、強化保險購買形式和方法的核定，管控用工風險；6、強化安全生產(chǎn)管控，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險；7、強化對固定資產(chǎn)投入的核定和小型設施設備工具的核定和管控，提高設備使用率。
尚定剛董事長最后強調，“響鼓不用重捶”，只要我們各級管理人員牢固確立高度的責任心，認真抓好崗位職責說明書的落實，不折不扣地執(zhí)行公司各項制度和規(guī)范，同心協(xié)力、克難攻堅，就一定能夠圓滿完成自身所擔負的各項指標和工作任務，合力推進升陽升公司向著一個更加有序、更加充滿活力的方向健康發(fā)展。
13日下午，與會人員根據(jù)尚定剛董事長所提出來的工作要求展開熱烈討論，更加堅定 了完成全年工作任務的信心和決心。
會議結束前，集團行政總監(jiān)周長學就如何貫徹、落實本次會議精神等有關事項進行了安排部署。
為確保本次會議達到預期效果，在10月12日晚召開的預備會上，尚定剛董事長向與會人員提出八點要求：一是以敢于擔當?shù)木?，客觀、準確總結前三季度各項工作完成情況和存在的問題；二是以良好的心態(tài)，圍繞升陽升公司可持續(xù)發(fā)展的大局，以辯證的觀念，正確處理個人與企業(yè)、局部與整體的利益關系，把會議開成充滿 “正能量”的會議；三是以求真務實的態(tài)度，針對經(jīng)濟指標和管理指標的考核結果，對考核內容、考核方式的全面性、權威性和公正性提出合理化建議；四是以總結經(jīng)驗和教訓為契機，明確第四季度工作的著力點和突破口，同時為科學制定2014年度各項指標奠定基礎；五是以強烈的時間觀念，認真分析兩年來績效考核的成敗得失，及早規(guī)劃、核定、完善2014年度各項經(jīng)濟指標和管理指標，使其更加規(guī)范，更具針對性、激勵性和可操作性；六是以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，圍繞有助于提升升陽升公司規(guī)范化建設、有助于升陽升公司2014年經(jīng)營管理的進一步理順、有助于升陽升公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、有助于破解制約升陽升公司發(fā)展的瓶頸，積極獻言建策，最好提交書面的材料；七是以高度的責任心，著眼項目現(xiàn)場管理實際，開展分類對比，樹標桿，找差距；八是以總部對成都分公司的整頓為案例，結合自身，在保質量、保品牌的前提下，探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長提出的上述要求，會議主持人、集團行政總監(jiān)周長學對本次會議的紀律提出具體要求，并對與會人員需要做好哪些相應準備工作予以了補充提示。
按照會議議程，10月13日上午，各分（子）公司、事業(yè)部、總部各職能中心負責人分別匯報了前三季度工作，并對第四季度的工作安排進行了闡述。針對工作總結和匯報情況，行政總監(jiān)周長學以“三個有所體現(xiàn)”和“三個不夠”進行了概括，一是各項指標完成情況的數(shù)據(jù)有所體現(xiàn)，但針對數(shù)據(jù)形成和結果原因量化分析不夠；二是對存在的矛盾和問題的表述有所體現(xiàn)，但導致問題出現(xiàn)的癥結深層剖析不夠；三是下一步工作目標和方向有所體現(xiàn)，但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強內控、創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化作業(yè)模式等方面提出七個方面管控要求：1、強化人員的核定和管控；2、強化薪酬體系的制定、核定及運用的管控；3、強化加班費及臨時工的管控；4、強化物料、耗材的核定和管控，包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費用的監(jiān)控等；4、強化保險購買形式和方法的核定，管控用工風險；6、強化安全生產(chǎn)管控，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險；7、強化對固定資產(chǎn)投入的核定和小型設施設備工具的核定和管控，提高設備使用率。
尚定剛董事長最后強調，“響鼓不用重捶”，只要我們各級管理人員牢固確立高度的責任心，認真抓好崗位職責說明書的落實，不折不扣地執(zhí)行公司各項制度和規(guī)范，同心協(xié)力、克難攻堅，就一定能夠圓滿完成自身所擔負的各項指標和工作任務，合力推進升陽升公司向著一個更加有序、更加充滿活力的方向健康發(fā)展。
13日下午，與會人員根據(jù)尚定剛董事長所提出來的工作要求展開熱烈討論，更加堅定 了完成全年工作任務的信心和決心。
會議結束前，集團行政總監(jiān)周長學就如何貫徹、落實本次會議精神等有關事項進行了安排部署。