合肥分公司 | 萬強

2018年3月11日上午，深圳市升陽升清潔服務(wù)有限公司合肥分公司2017年度工作總結(jié)會暨2018生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會在合肥分公司會議室召開。會議由分公司常務(wù)副總楊源生同志主持，升陽升集團董事長尚定剛、董事長助理徐賢明、集團公司財務(wù)總監(jiān)溫志輝、分公司總經(jīng)理何澤寬、分公司各部門負責(zé)人及各項目部經(jīng)理出席了會議。

會議首先聽取了皖中片區(qū)副總經(jīng)理潘俊、皖北片區(qū)副總經(jīng)理蘆順偉、分公司樓宇部胥梁、分公司財務(wù)部鄒瑜娟、分公司投標部舒秘、分公司生產(chǎn)管理部李紹豹、分公司辦公室萬強的工作報告。

緊接著集團總裁助理徐賢明從項目管控、提質(zhì)增效等方面對各項目經(jīng)理的實際經(jīng)營管理提出了具體的要求；集團公司財務(wù)總監(jiān)溫志輝就財務(wù)管理、報銷流程等方面做出了詳細的規(guī)定；合肥分公司總經(jīng)理何澤寬就公司2017年度工作進行了簡要回顧，分析了當(dāng)前分公司面臨的形勢并安排部署了2018年的各項工作

最后，董事長尚定剛先生對大家提出了殷切的期望和幾點要求：一是“八講”——講政治、講目標、講規(guī)矩、講授權(quán)、講預(yù)算、講預(yù)案、講以結(jié)果為導(dǎo)向、講抓手；二是“八抓”——抓安全生產(chǎn)、抓制度、抓執(zhí)行、抓落實、抓監(jiān)督、抓團隊建設(shè)和機構(gòu)建設(shè)、抓管控、抓標桿樹典型。董事長還從創(chuàng)新理念、精細管理、人才培養(yǎng)等方面與大家進行了分享。

會后，分公司總經(jīng)理何澤寬與各項目經(jīng)理簽訂了《2018年度安全管理目標責(zé)任書》。會議要求公司全體員工團結(jié)一心、銳意進取、開拓創(chuàng)新，為完成分公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標而努力奮斗。